Análise de Mercado e Tendências

Começamos o curso pensando na estratégia de uma maneira diferente: partimos do design como filtro de leitura de tudo. Aqui entenderemos a diferença entre solucionar um problema e repensá-lo, para depois redefini-lo.

Aprender a estruturar a busca por informações é metade do caminho quando o assunto é a definição do verdadeiro problema de uma determinada realidade. Por isso, vamos entender melhor a partir de um estudo de caso, a Vespa, marca criadora da icônica Scooter. A partir desse entendimento, seguiremos para a prática e começaremos a definir a moldura de uma pesquisa para definição da estratégia.

Colocaremos em prática algumas das direções definidas no módulo 2, partindo inicialmente do entendimento do contexto através de um meio acessível a todos, a desk research (ou pesquisa exploratória no computador), começando pelas marcas que circundam nossa realidade, através de mais um estudo de caso, desta vez Moleskine, marca de cadernos e itens de papelaria. Começaremos a entender como olhar para o mundo que circunda a realidade da qual estamos falando, analisando as marcas e depois os mercados, analisando a competição a partir do entendimento de valores e passando ao posicionamento de preço e oferta.

Depois de entender o contexto de longe, partiremos para o campo, entendendo em primeira pessoa os ‘ventos soprando’ o mercado no qual atuamos e depois partimos para um entendimento profundo de quem está no centro de tudo: os usuários. A partir de uma visão geral do que acontece no mundo, começaremos a agrupar comportamentos e definir macro e micro tendências que podem influenciar nossa criação, através de outro caso de estudo: Moto Guzzi.

Chegando ao módulo principal, pegamos o resultado de cada exploração e faremos a sobreposição de todos os insights, de modo que os pontos começam a se conectar e a definição da estrada começa a se formar diante dos nossos olhos. Aqui estruturamos insights, priorizamos os diversos problemas encontrados, e definimos possibilidades.

Uma vez feita a análise, e o (verdadeiro) problema definido, usamos algumas ferramentas de forma a ter uma visão clara do que queremos para o futuro da empresa ou contexto no qual estamos inseridos: a criação desta visão ajuda a definir quais passos precisam ser percorridos para a melhor coerência com o universo no qual cada um de nós atua.